I - Les rouages du changement
- Qu´est-ce que le changement ?
- De quoi parle-ton ? Comment cela fonctionne-t-il ?
- Partage d´expérience – apports du consultant
- Compréhension du processus de résistance au changement.

II – Accompagner un changement
- Illustration par une étude de cas.
- Travail en petits groupes : que faudrait-il faire pour accompagner le changement ?
- Débriefing et analyse de différentes options avec les conséquences pour chacune.
- Partage d´expériences.

III - L´accompagnement au changement et le rapport au temps
- Savoir gérer le temps nécessaire à la préparation (élément fondamental de la réussite du projet).
- Expliquer en quoi la réalisation d´une bonne préparation facilitera l´adhésion au changement.
- Identifier l´essentiel afin d´y allouer le temps nécessaire.

IV - Le changement s´accompagne comme un projet.
- Clarifier les objectifs identifiés et la trajectoire.
- Nécessité de fixer des étapes, des délais et des points relais, mesure des écarts objectifs / résultats, analyse des dysfonctionnements, des dérapages et mise en place des actions correctrices.
- L´articulation efficace des étapes d´accompagnement au changement.
- Selon les objectifs du changement et les types de résistances identifiés, équilibrer les différentes phases afin de privilégier l´efficacité.

V- Adaptation de la méthode aux situations particulières des participants
- A partir des études de cas des participants, recherche d´une méthode sur mesure.
- Analyse des risques et des conséquences.

VI- apprendre à sortir des situations de blocage
- La situation de changement est par essence l´objet d´un paradoxe.
- Identifier les sabotages individuels, collectifs et organisationnels.
- Identifier la maturité de la personne, de l´équipe ou de l´organisation à changer.
- Les moyens de ne plus être bloqué par les résistances de toutes natures.

3 jours = 20h00 heures
Dates : nous consulter.