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Séminaires - Gestion des conflits et des violences |
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Comprendre et gérer violences et harcèlements.
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I- Distinguer Harcèlement des autres formes de violences
Eléments de définition : apports Conseil d´Etat. Apports du consultant : - Distinction entre violence et conflit. - Harcèlement moral (différencier les différents types de harcèlements, individuels et organisationnels). Illustration par plusieurs cas concrets pour identifier les différentes composantes. - Grilles d´analyses et de décodage de ce qui est ou n´est pas du harcèlement. - Tableau clinique du harcèlement. Distinction entre dérives managériales et cas de harcèlements avérés. - Identifier les erreurs managériales qui peuvent ętre comprises comme du harcèlement. - Illustration par des cas. |
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II- Comment diagnostiquer ?
Les modalités du diagnostic : - recueillir des informations, - croiser les informations, - sortir de la subjectivité et du jugement, - rechercher l´objectivité. Liste des différents paramètres et pistes d´action |
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III - Avant le harcèlement : les éléments de prévention
- Comprendre les rouages des différentes personnalités - Insights. Présentation et apports. Appropriation. - Incompréhension, source de tension ou de complémentarité. - Piste de travail sur les convergences et compréhension des différences comme source de richesse. |
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IV- Comprendre les dysfonctionnements relationnels
- Jeux psychologiques : de la relation saine à la relation biaisée. - Comment en sortir ? - L´attitude responsable et efficace. |
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V- Du normal au pathologique : identifier les personnalités à risques
Les personnalités dites pathologiques. Explication : différence entre névrose et psychose. Les personnalités difficiles. Le cas particulier de la perversion. Apports et illustration. Etude de cas. Comment réagir ? |
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VI- Les attitudes qui permettent de prévenir les cas de harcèlement ou de les traiter.
Modalités d´écoute professionnelle : - Aider à formuler un besoin. - Etablir un contrat avec l´autre. - Se protéger et sortir des situations de jeux psychologiques. - Identifier qui a le problème. Les comportements d´écoute et d´expression. - Les blocages à la communication. - Reformulation et Message « Je ». - Exercices d´appropriation. |
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Présentation des apports et exercices pratiques à partir de cas concrets des participants.
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3 jours = 20h00 heures
Dates : nous consulter. |
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