Conception humaniste des organisations

Les défis à relever

Car qui dit impasse, dit aussi inertie.
Celle-ci reposant sur plusieurs facteurs, notamment celui de se sentir bloqué entre des principes de fonctionnement paradoxaux. Ce qui crée démotivation, sentiment d’impuissance et accroît le manque de pro-activité. On obtient alors des comportements contre-productifs à ce dont les organisations ont besoin de mettre en place pour appréhender la permanence des changements.

C’est pourquoi il apparaît nécessaire et essentiel de réfléchir aux évolutions des organisations en fonction des nouvelles méthodes ou processus qui visent à en améliorer le fonctionnement.

Ainsi, lorsque l’environnement est sans cesse mouvant, mobile, fluctuant et l´on ne peut que difficilement appliquer les outils de contrôle et de gestion des imprévus sur des phénomènes extérieurs devenus trop nombreux.
Il reste alors à travailler sur la seule variable stable restante à savoir la personne elle-même, c´est-à-dire le manager, le dirigeant comme le collaborateur. Chacun a droit d´avoir les moyens de cette remise en cause.
Plus vous vous sentirez fort, stable, et serein intérieurement et plus vous pourrez gérer n’importe quel type d’instabilité extérieure. Cette « maîtrise » intérieure vous permettra alors de redéployer pour vous d’abord, créativité, innovation et capacité à avoir, à nouveau, une vision dans le long terme. Bien entendu, ce que vous pourrez faire pour vous-mêmes, vous le permettrez par la suite à autrui.

Il va s´agir d´identifier et de valoriser le potentiel de succès que chacun détient et de le faire converger vers la notion d´efficacité propre à chaque de l´entreprise.

C’est pourquoi définir une stratégie sans se soucier de l’incidence sur le management, la culture et les moyens humains pour soutenir sa déclinaison opérationnelle, c’est prendre le risque de se tromper, à moyen ou long terme (exemple des entreprises citées par Tom Peters – Prix de l’Excellence - dont la plupart sont mortes aujourd’hui).

Ce qui nous renvoie justement à la question : quelle gouvernance pertinente définir pour les cinq prochaines années ?

Il va être question de gérer les impératifs des différents temps qui s´imposent aux dirigeants, réponses court terme aux actionnaires, besoins d´anticiper de manière pragmatique dans le moyen terme et conserver une vision dans le long terme pour initier des évolutions significatives de différenciation et apporter sens et cohérence à l´ensemble de l´organisation.

Renaissance vous accompagne à mettre en place le management du futur de votre entreprise.

En lien direct avec la gouvernance que vous aurez défini, tenant compte de la Responsabilité Sociale de l´Entreprise, Renaissance vous aide à déduire quelles sont les compétences, les organisations, les modes de fonctionnement, la culture et les attitudes nécessaires pour permettre cette évolution majeure de votre entreprise.
Plus vous aurez libéré les potentiels individuels et collectifs de votre entreprise et plus vous pourrez optimiser votre efficacité.

Résultats et capital humain deviennent des alliés pour la pérennité saine de votre organisation.

Les défis à relever
	Alors comment sortir de l’impasse ?
		Car qui dit impasse, dit aussi inertie. Celle-ci reposant sur plusieurs facteurs, notamment celui de se sentir bloqué entre des principes de fonctionnement paradoxaux. Ce qui crée démotivation, sentiment d’impuissance et accroît le manque de pro-activité. On obtient alors des comportements contre-productifs à ce dont les organisations ont besoin de mettre en place pour appréhender la permanence des changements.
		C’est pourquoi il apparaît nécessaire et essentiel de réfléchir aux évolutions des organisations en fonction des nouvelles méthodes ou processus qui visent à en améliorer le fonctionnement.
		Ainsi, lorsque l’environnement est sans cesse mouvant, mobile, fluctuant et l´on ne peut que difficilement appliquer les outils de contrôle et de gestion des imprévus sur des phénomènes extérieurs devenus trop nombreux. Il reste alors à travailler sur la seule variable stable restante à savoir la personne elle-même, c´est-à-dire le manager, le dirigeant comme le collaborateur. Chacun a droit d´avoir les moyens de cette remise en cause. Plus vous vous sentirez fort, stable, et serein intérieurement et plus vous pourrez gérer n’importe quel type d’instabilité extérieure. Cette « maîtrise » intérieure vous permettra alors de redéployer pour vous d’abord, créativité, innovation et capacité à avoir, à nouveau, une vision dans le long terme. Bien entendu, ce que vous pourrez faire pour vous-mêmes, vous le permettrez par la suite à autrui.
		Il va s´agir d´identifier et de valoriser le potentiel de succès que chacun détient et de le faire converger vers la notion d´efficacité propre à chaque de l´entreprise.
		C’est pourquoi définir une stratégie sans se soucier de l’incidence sur le management, la culture et les moyens humains pour soutenir sa déclinaison opérationnelle, c’est prendre le risque de se tromper, à moyen ou long terme (exemple des entreprises citées par Tom Peters – Prix de l’Excellence - dont la plupart sont mortes aujourd’hui).
		Ce qui nous renvoie justement à la question : quelle gouvernance pertinente définir pour les cinq prochaines années ?
		Il va être question de gérer les impératifs des différents temps qui s´imposent aux dirigeants, réponses court terme aux actionnaires, besoins d´anticiper de manière pragmatique dans le moyen terme et conserver une vision dans le long terme pour initier des évolutions significatives de différenciation et apporter sens et cohérence à l´ensemble de l´organisation.
		Renaissance vous accompagne à mettre en place le management du futur de votre entreprise.
		En lien direct avec la gouvernance que vous aurez défini, tenant compte de la Responsabilité Sociale de l´Entreprise, Renaissance vous aide à déduire quelles sont les compétences, les organisations, les modes de fonctionnement, la culture et les attitudes nécessaires pour permettre cette évolution majeure de votre entreprise. Plus vous aurez libéré les potentiels individuels et collectifs de votre entreprise et plus vous pourrez optimiser votre efficacité.
		Résultats et capital humain deviennent des alliés pour la pérennité saine de votre organisation.