Renaissance - Responsabilité sociale d´Entreprise

La Responsabilité Sociale d’Entreprise (suite)

La mondialisation de l’économie confronte les entreprises, ses décideurs et ses responsables opérationnels à une diversité de contextes qui rend caduc les modèles fondés sur des démarches standardisées.
Bien que la responsabilité première de l’entreprise soit de générer des profits, elle ne fonctionne pas en vase clos.
Pour vivre et survivre, et pour lui permettre une réactivité aux variations du marché, elle doit rester attentive à l’impact de ses activités sur l’environnement et à ceux qui sont directement concernés par ses activités (salariés, investisseurs, fournisseurs), mais aussi à l’impact indirect (collectivités locales, associations, ONG, citoyens).

L’enjeu pour les entreprises est donc de concilier son intérêt économique et sa compétitivité avec une problématique socialement élargie prenant en compte de façon responsable l’impact de ses décisions.

La RSE, donnée stratégique majeure, s’intègre de plus en plus à la gouvernance, à la gestion, à la culture des entreprises.
Incarnation d’un projet d’entreprise, la stratégie RSE nécessite une convergence d’objectifs et s’obtient par l’adhésion des individus à des valeurs communes, des buts personnels et organisationnels. Les problématiques sont transversales et supposent un modèle de communication élaboré.

L’émergence du concept RSE tout en renouvelant les enjeux et ouvrant de nouveaux horizons, introduit de la complexité dans le processus de décision et contraint à redéfinir la notion de performance.
Performance qui relève d’un défi économique mais aussi en intériorisant des contraintes externes, environnementales, sociales et sociétales, ce qui conduit à des arbitrages entre des choix paradoxaux.

La Responsabilité Sociale d’Entreprise (suite)

Contexte et enjeux
	La mondialisation de l’économie confronte les entreprises, ses décideurs et ses responsables opérationnels à une diversité de contextes qui rend caduc les modèles fondés sur des démarches standardisées. Bien que la responsabilité première de l’entreprise soit de générer des profits, elle ne fonctionne pas en vase clos. Pour vivre et survivre, et pour lui permettre une réactivité aux variations du marché, elle doit rester attentive à l’impact de ses activités sur l’environnement et à ceux qui sont directement concernés par ses activités (salariés, investisseurs, fournisseurs), mais aussi à l’impact indirect (collectivités locales, associations, ONG, citoyens).
	L’enjeu pour les entreprises est donc de concilier son intérêt économique et sa compétitivité avec une problématique socialement élargie prenant en compte de façon responsable l’impact de ses décisions.
	Cette dimension de la Responsabilité sociétale des entreprises( RSE), avec la gouvernance et le Développement durable, est le concept que tout dirigeant doit prendre en considération pour mettre en place des pratiques managériales que lui permettent le pilotage des différents acteurs de manière interactive.
	La RSE, donnée stratégique majeure, s’intègre de plus en plus à la gouvernance, à la gestion, à la culture des entreprises. Incarnation d’un projet d’entreprise, la stratégie RSE nécessite une convergence d’objectifs et s’obtient par l’adhésion des individus à des valeurs communes, des buts personnels et organisationnels. Les problématiques sont transversales et supposent un modèle de communication élaboré.
	L’émergence du concept RSE tout en renouvelant les enjeux et ouvrant de nouveaux horizons, introduit de la complexité dans le processus de décision et contraint à redéfinir la notion de performance. Performance qui relève d’un défi économique mais aussi en intériorisant des contraintes externes, environnementales, sociales et sociétales, ce qui conduit à des arbitrages entre des choix paradoxaux.