La Responsabilité Sociale d’Entreprise (suite)

Contexte et enjeux (suite)
 

Ce contexte de responsabilité élargie incite à l’innovation et au développement des compétences. Elle constitue une recherche permanente d’une situation d’équilibre entre la compétitivité, la création des valeurs, et la pérennité des activités de l’entreprise.
Elle mène également a une évolution de la gouvernance d’entreprise*.
Elle détermine la structure par laquelle sont définis les objectifs de l’entreprise ainsi que les moyens de les atteindre et d’assurer la surveillance des résultats obtenus.

*D’après les Principes sur le gouvernement d’entreprises de l’OCDE 2004, la gouvernance d’entreprise fait référence aux relations entre la direction, son conseil d’administration, ses actionnaires et d’autres parties prenantes.

 
Avec l’introduction d’une stratégie RSE, l’entreprise se transforme de manière dynamique entre les différents acteurs. Au fur et à mesure de son intégration réelle dans le quotidien de l’entreprise, elle se traduit par de nouvelles pratiques managériales. Ce qui conduit à rapprocher les faits du discours, en un mot la RSE exige un fort degré de cohérence managériale.
  Une étude réalisée par le Kommunalkredit de la Banque Dexia à Vienne (Autriche) montre que les entreprises impliquées dans une dimension RSE sont plus compétitives, plus flexibles et plus résistantes à des éventuelles crises. Cette étude recommande également aux investisseurs de miser plus fortement sur de telles entreprises.
Ainsi, il existe un lien avéré (ce qui ne veut pas dire généralisé) entre performance, profitabilité et humanisme.
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