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La Responsabilité Sociale d’Entreprise (suite) |
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Contexte et enjeux (suite)
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| Ce contexte de responsabilité élargie incite à
l’innovation et au développement des compétences.
Elle constitue une recherche permanente d’une situation d’équilibre
entre la compétitivité, la création des valeurs,
et la pérennité des activités de l’entreprise. *D’après les Principes sur le gouvernement d’entreprises de l’OCDE 2004, la gouvernance d’entreprise fait référence aux relations entre la direction, son conseil d’administration, ses actionnaires et d’autres parties prenantes. |
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| Avec
l’introduction d’une stratégie RSE, l’entreprise
se transforme de manière dynamique entre les différents
acteurs. Au fur et à mesure de son intégration réelle
dans le quotidien de l’entreprise, elle se traduit par de nouvelles
pratiques managériales. Ce qui conduit à rapprocher les
faits du discours, en un mot la RSE exige un fort degré de cohérence
managériale. |
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| Une étude réalisée
par le Kommunalkredit de la Banque Dexia à Vienne (Autriche) montre
que les entreprises impliquées dans une dimension RSE sont plus compétitives,
plus flexibles et plus résistantes à des éventuelles
crises. Cette étude recommande également aux investisseurs
de miser plus fortement sur de telles entreprises. Ainsi, il existe un lien avéré (ce qui ne veut pas dire généralisé) entre performance, profitabilité et humanisme. |
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