• Définition des valeurs soutenues par la Direction et moyens de déclinaison vers les membres de l’organisation,
• Audit interne pour un état de lieux et d’évaluation des engagements RSE de l’entreprise,
• Mise en conformité de la stratégie en cohérence avec les valeurs ; mise en lumière des enjeux, risques et perspectives,
• Déploiement pas à pas des politiques en conformité à la stratégie RSE adoptée, avec écoute des parties prenantes (démarche inclusive),
• Réédition des performances aux acteurs concernés en interne et aux parties prenantes
• Amélioration continue des performances et gestion des risques,
• Stratégie des plans d’action et des objectifs d’amélioration,
• Mise en place d’indicateurs et tableaux de bord afin de suivre les réalisations et réinventer les actions futures,
• Mise en œuvre du pilotage d’évolution stratégique…

La complexité introduite par l’élargissement du champ du management, tant en termes de partenaires que de l’horizon temporel, implique un changement de culture des managers et un dépassement de la logique de rentabilité à court terme.
Or, on s’aperçoit que ce changement de culture n’est pas accompagné d’un changement des dispositifs d’évaluation des performances et les nouveaux systèmes d’information à mettre en place sont coûteux et long à fiabiliser.

Un arbitrage entre rentabilité financière, en général à court terme, et l’intégration des objectifs Développement durable dans la stratégie est donc en permanence nécessaire. Il est consubstantiel à la RSE. Le dilemme entre performance financière et engagements sociétaux ne peut pas être passé sous silence.

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